Организация работы по проектированию

[Степа]

Вот думаю, а не попробовать ли составить график, как в кино?

Попробуй. Хотя бы один проект, чтобы можно было получить хоть какой-нибудь опыт.

[Мишок]

Прикол: у командира переходами становятся состояния его подчиненного. То есть командир находится в ожидании [перехода], пока подчиненный не изменит свое состояние [на "выполнен"]. Видимо поэтому в советском мультике переходы рассматривают как действия. Это реально сетевой график командиров.

[Степа]

Прикол

А в чем прикол?

[-AA-]

Попробуй. Хотя бы один проект, чтобы можно было получить хоть какой-нибудь опыт.

Мы (главный инженер) делали (пытались делать) график выполнения работы по большой работе (срок выполнения 1,5 года). По скольку в начале было трудно осмыслить весь объем, то план получился не точным. Но самое смешное, что потом на него (график) совсем забили.

Потом делали график для одного проекта, причем более-менее типового. При анализе сроков выполнения я нашел пару косяков, которые привели бы к печальному результату. Но работы начали раньше времени (раньше срока, указанного в графике), поэтому был резерв по времени и в срок уложились. Что печально, так то, что опять график не корректировался по факту.

Сейчас хочу сделать план сам, причем забить в него сразу зарплату специалистов.

[Мишок]

По скольку в начале было трудно осмыслить весь объем, то план получился не точным. Но самое смешное, что потом на него (график) совсем забили.

Самая важная часть плана любого проекта - это содержание проекта, то есть список выполняемых работ. Важно, чтобы этот список был полный (например, не забыть приобрести дизайнерские экземпляры колес для выставочного образца тягового модуля ТМВ-2). Как только список работ есть, остальное уже не так важно - сроки, деньги, качество - это все решается на ходу. Хотя тоже надо не профукать.

Сейчас хочу сделать план сам, причем забить в него сразу зарплату специалистов.

Ага. Второе важное дело после содержания проекта - это бюджет проекта, то есть план растраты денег.

Далее по списку:
- Сетевой график (учитывает длительность и последовательность работ, а также определяет исполнителей)
- Календарный план (график работ с привязкой к календарю)
- План качества (список требований и документов, которые используются для управления качеством промежуточных и конечных продуктов проекта)
- И т.д. и т.п.

[Степа]